指标怎么定，决定了后面合作顺不顺。

指标怎么定

有些结果受外部影响大，指标要留弹性，不然双方都不舒服。

定指标只定能量化的，模糊的东西没法考核。

短期指标和长期指标要分开。这个月看动作，半年看结果。

后来才发现，复盘会别开成汇报会。把做得好和不好的都摊开说，才有价值。

这事吧，未达标的处置方式提前约定，出问题才不慌。

别把指标定得太单一。只盯一个数，很容易把动作做变形。

简单说，复盘节奏建议每月一次，太频繁没意义。

数据口径要统一。你算的和他算的不一样，争论就从这儿来。具体还得看情况。

过程指标很重要，动作做够了结果才靠得住。

起止基线要先记下来。没有对比，做到什么程度都说不清。

老实说，结构化数据听起来挺技术，实际上就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。

换句话说，统计代码上线时就埋好，从第一天开始积累数据。

跳出率这个指标要结合场景看。有些页面用户看完就走，未必是坏事。

一定要有数据导出，不然将来换系统就麻烦了。

听起来简单，看数据的时候，我习惯先看最差的几个页面，问题往往比好页面更有价值。

我记得，移动端的点击热区要大一点，太小容易点错。

改版之前先把老站的数据摸清楚：哪些页面有流量，哪些词有排名。别一改全没了。

我的建议是每个月固定复盘一次，看看哪些页面在涨，哪些一直没动静。

别嫌我啰嗦。

先说个前提，网站上线只是开始。内容更新、数据查看、小改小动，这些才是长期的活。

数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

验收条件前期定好，免得最后各说各话。

技术上的几件事

视频和图片搜索的量在涨，有条件的话把这一块也做起来。

HTTPS 这种基础配置现在应该是标配了，但还真有站点没弄。

顺便提一句，把现有网站的问题列出来，比畅想新功能有用。改掉痛点，体验立刻不一样。

图片用新格式能省不少体积。同样清晰度，文件大小能差出一大半。

说白了，源码归属必须写进合同，这是底线。

我自己踩过，后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

换个说法，问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

我一般会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。

提交后的提示要做好，不然用户会反复点。

有个细节，功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

深圳本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。

按钮要像按钮。有些设计做得好看，用户根本不知道哪儿能点。

官网的核心就三块：业务、案例、联系方式。

后台易用性很重要，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。

移动端一定要单独看。现在大部分流量来自手机，但你用电脑看着挺好，手机上可能已经乱了。

多语言站注意文字长度差异，布局要有弹性。

我看过一个站，全站就一张大图，产品信息一个字没有。这种站做出来是浪费钱。

旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。这点挺重要。

每个页面得有个明确目的，不然写着写着就不知道在干嘛了。

图片上传最好能自动压缩，不然运营的人根本不会管这事。

字体版权这事容易被忽略，商用前确认一下，免得后面收到函件。

原理是这样：URL 别太长太乱。一串参数的链接，用户看着就没什么信任感。

移动端单独验收，两边差别经常超出预期。

留资表单越短越好，字段一多，填的人就少了。

拆开看，网站改版的时候记得做跳转。我见过改版之后流量直接掉一半的，就是没处理旧链接。

同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

富文本编辑器的粘贴体验很影响效率，这块要调好。

备份设成自动的，人工靠不住。

介绍页面写点实在的，比如团队构成和做事方式，比喊口号强。细节往往就差在这。

网站改版的跳转规则必须做。旧链接不跳，之前攒的权重基本清零。

指标定得朴素点，反而好执行。